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招商蛇口党委书记、董事长许永军:笃定前行的“蛇口精神”践行者
2020-08-25

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  ■第二期公司:招商蛇口(001979.SZ)

  ■市值:1350亿元(截至8月24日)

  ■核心竞争力:“前港-中区-后城”综合发展模式,丰富的园区开发运营经验,战略资源优势,兼具稳健及创新

  ■机构眼中的公司:穿越周期、业绩稳健、融资能力突出、持续分红丰厚、践行国家战略、进击的央企

  成立于1872年的招商局集团,是中国民族工商业的先驱。招商局曾组建了中国近代第一支商船队,开办了中国第一家银行、第一家保险公司等,开创了中国近代民族航运业和其他许多近代经济领域,在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。

  作为招商局旗下提供城市和园区综合开发运营服务的企业,招商蛇口至今也已经走过了41年,其建设开发运营的深圳蛇口片区是中国改革开放的发源地,招商蛇口具有永不停息的开拓精神。

  2015年,许永军通过公开选聘从招商局物流调任招商蛇口,成为蛇口工业区和招商地产完成“重大无先例重组”成立招商蛇口之后的首任总经理;去年他正式接过帅印,成为招商蛇口的第二任董事长。

  在这个圈子中,他是“全新”的面孔,回望这5年的心路历程,他说“压力时刻存在”。

  但正是这5年里,招商蛇口在推进战略转型的同时实现了质量、效益、规模的均衡发展,公司总资产、销售额、归母净利润等核心经营指标,5年年均复合增长率全部超过30%,拿下令人信服的好成绩。

  蛇口邮轮母港将实现“船、港、城、游、购、娱”联动发展

  招商蛇口是市场化程度相当高的央企,创新、改革的精神是这艘巨舰前进的动力,许永军希望,招商蛇口未来也能继续传承“蛇口精神”,在下一个40年,再攀高峰。

  创新基因尤在,行业风云已变。在这个行业中的每一家企业,都知晓要寻找新的增长曲线,遗憾的是,至今没有任何企业能够笃定地断言探索到可行的路径,招商蛇口亦如是。

  许永军说,招商蛇口面临着全行业都在面临的问题,他知道,必须拥抱变化、转型势在必行,招商蛇口的目标是“跑赢大市”,“好于同行”,“做最有价值的综合发展头部企业”。

  身处巨变的时代,所有人都是在迷雾中前行的探路者招商蛇口要当引领未来的带路人。

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蛇口风云激荡40年

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  我们和许永军的交流地点,是南海意库一间小型会议室,这是一片见证了蛇口变迁的建筑。

  南海意库的前身是三洋厂区,建于上世纪80年代初期,是改革开放最早的“三来一补”厂房之一,后被改造成为创意文化产业园区,招商蛇口的总部也座落于此。会议室的墙上挂着三幅蛇口不同时期的全景图像,那是过去40年中,蛇口的变迁物语。

  许永军1992年来到蛇口,见证了这片土地的变迁生长,对话也就此开篇。

  南海意库见证了蛇口产业升级和城市生长

  作为中国改革开放的发源地,蛇口孵化并培育了以招商银行、平安保险、中集集团、招商地产等为代表的知名企业,招商蛇口也已壮大成为总资产超过6000亿元的企业。

  蛇口40年间的璀璨点滴,寥寥数语很难描绘,但蛇口的创新精神、改革精神写在每一位蛇口人的基因当中。许永军说,这些年来,招商蛇口的发展风风雨雨,也非事事顺利。但在这个历程中,蛇口人依然继承了袁庚老先生的“蛇口精神”,作出了很多创举。

  “变化是常态”,“我们都在拥抱变化”,许永军在讲述这段历史时,“变化”是被“高光”的词句。过去40年间蛇口取得的成功所值得借鉴的经验,应该被肯定的也是蛇口人能够“因势而变”,在发展的趋势中看清未来,闯出自己的一片天。

  纵观蛇口的发展历程,这个改革开放的起源地,踩准了每一个时代的鼓点,直至今日也依然是改革开放的风向标之一。招商蛇口40年的发展,也正是走了一条由产业发展带动新型城镇化的道路,逐渐探索出一个可供复制的港口、产业+城市发展样本。

  许永军讲到,在改革开放之初,蛇口是中国改革开放的试验田,做了许多有益探索。第二个10年,来自蛇口改革试验田的政策、经验在全国各地普及,各地涌现出很多成功案例。

  蛇口的第三个10年,则是由产业升级带动了城镇化改造的序幕。在这一背景下,蛇口从劳动密集型的加工产业转向更科技化、更现代化、有更高附加值的产业。秉持创新的思维,蛇口用国际化思维构思老港口活化,这成为了后来邮轮母港的起点。

  再之后的10年,招商蛇口在新的思路下,继续践行新型城镇化,在蛇口大本营试验产业升级和绿色生态发展相融合,塑造了城镇化1.0版本的样本。

  许永军说,经过40年的探索,招商蛇口未来要能引领行业,他认为应该是践行城镇化的2.0版本。

  “我们要做美好生活承载者,新型城镇化践行者。招商蛇口的途径是运用综合发展,立体多元的发展模式,也即前港-中区-后城的蛇口模式。”

  前港-中区-后城的蛇口模式

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“蛇口模式”的生命力

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  在许永军看来,“蛇口模式”是一种富有生命力的模式,而且已经被证明能够落地生根,并长成参天大树。

  许永军介绍道,招商局从航运起家,向海而生,蛇口工业区从修建港口开始,这是“前港”;有了港口之后,就有了加工工业区,就是“中区”,港口为工业园区服务,把材料运进来,把货物运出去。

  “有了工厂就要有人来,人们需要集体宿舍,成家以后就需要买房,有了孩子要上学,为了满足人们生活所需,慢慢社区就出来了,这就是‘后城’。”许永军说。

  许永军认为,现在的“港”,不一定是海港,它可以是陆港、空港,“一个城市先有交通,然后有产业聚集,有了产业聚集之后进行配套城市社区建设。这个城镇化模式,既是一个时间发展的规律,也是一个空间变化的规律,这就是前港-中区-后城,Port-Park-City,简称PPC模式。”

  招商蛇口的PPC模式,近几年也在快速复制。截至目前,招商蛇口旗下深圳太子湾、厦门邮轮城等区域性项目有序推进,不仅如此,它还大胆“走出去”,拓展至白俄罗斯、吉布提等“一带一路”的重要节点地区。

  PPC综合发展模式,也将是招商蛇口未来披荆斩棘的“独门武功”。许永军指出,招商蛇口的定位是城市和园区综合开发运营服务商,“我们希望以综合发展模式引领未来。”

  倘若说,PPC模式是招商蛇口宏观的行动框架,许永军心中则还有一幅“美好生活”的图景。

  许永军回忆道,袁庚曾提到把蛇口建设成为最适宜居住的地方,这是招商蛇口的初心。这些年来,招商蛇口的口号从“家在情在”到“城市生长的力量”到“美好生活承载者”,其实都是同一个内涵,即让人们生活美满。“不管在哪,人们对美好生活都有向往,都需要好的空间。”

  招商蛇口产品线之一,长租公寓之“壹间”精品公寓

  基于这种愿景,招商蛇口必须要和更多的人发生交集,为他们提供服务。许永军说,“(招商蛇口要让人们)休闲的时候有邮轮坐,孩子有好学校上,身体不舒服有好的医院,家里来了客人有酒店,老了之后有养老公寓、有健康护理,这些业务招商蛇口都覆盖了。”

  在空间打造和生活服务的维度,招商蛇口目前已打造出六大类(启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长、夕阳安养)产品,覆盖教育、文化、写字楼、园区、文创、特色产城、长租公寓、住宅、酒店、综合体、商业、邮轮、健康、养老等业务板块。

  蛇口网谷,互联网及电子商务产业基地

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传承发扬“蛇口精神”

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  2015年年底,许永军成为招商蛇口整体上市后的首任总经理。尽管许永军在招商局系统中任职了超过20年,但在加入招商蛇口之前,外界对他的印象十分模糊,更有声音担忧没有综合开发经验的他难以掌舵招商蛇口这艘巨舰。

  事实上,许永军在招商物流时,成功将物流业务在全国及海外布局。那时候,招商蛇口董事会给投资者吃了一颗“定心丸”:“尽管物流与地产属于不同板块,但管理的逻辑是一样的,相信许永军能胜任总经理一职。”

  在招商局系统多年,许永军身上的确带着浓厚的“蛇口”气息,他是敢想、敢做的人。在他上任之后,时任招商局集团董事长李建红带他去看望“蛇口之父”袁庚,这是“蛇口建设者”的传统,也是“蛇口精神”代代传承的见证。许永军说:“从袁庚先生身上,我们学到了要打破条条框框,首先需要有责任跟担当,其次是要有智慧,再就是要审时度势。”

  过去几年,招商蛇口在资本市场运作、组织架构调整方面,时有新的尝试,许永军鼓励创新。一名招商蛇口的中层管理者也曾向记者表示,“我们的确想要做更多不一样的。不要总以为央企老套,在蛇口,你就要出圈,做一些行业中少有人做的事情。”

  许永军特别提到了,去年招商蛇口打包了位于深圳市南山区蛇口区域的5项物业作为底层资产,在香港联交所设立房地产投资信托基金,这是香港市场上近6年来首次公开发行的REITs,也是首单央企房地产信托基金。

  “今年监管层也开始倡导要在中国内地推行REITs,我们已经有很多经验了。”许永军说。

  许永军是一位敢于打破不合理的“条条框框”的管理者。他的管理理念,简而言之就是一句话,要以发展为目的,要适应发展的需求,“做有利于国家、有利于企业、有利于员工”的事。

  过去两年,央企的座右铭之一是“提质增效”,推崇“时间就是金钱、效率就是生命”的招商蛇口,在提高决策效率和降低部门壁垒方面,更是不遗余力。

  2018年招商蛇口聚焦质效提升,推动组织变革,“重构总部、做实战区、做专兵种”,将总部的部门精简,并将权力下放。招商蛇口现在总部共有10个部门,员工仅200人出头,区域公司现在也拥有了更多的投资决策权。

  “我们要时刻拥抱变化”,许永军对组织的要求是,能放能收、能分能合、能有能无。“如果这个部门没有创造价值、不思转变,就可以撤销了,这就叫‘能无’。如果需要在一个行业细分领域加大发展,我们就可以迅速成立新的组织,这就叫‘能有’。如果业绩做得好,我们也可以多授权、加待遇,我们的组织,可以适时调整,而调整围绕的重心就是效益。”

  说到全行业共同面临的对未来的“焦虑”,许永军说,尽管行业未来并不十分明朗,但招商蛇口战略是清晰的,而他要做的,就是激发每一位员工的内生动力。“跑赢大市,好于同行,就是这样。”

  年初,许永军为全体员工推送了一本《从优秀到卓越》的书,这大抵就是他对招商蛇口的期许。“To be great,我们都要奋斗,奋斗的背后是创新精神,奋斗的目标是卓越。”这位“60后”罕见地秀起了英语,为招商蛇口未来写下注脚——招商蛇口一定会更好。

  记者手记|潮起蛇口奋楫者先

  1979年,深圳蛇口轰然响起填海建港的开山炮,中国第一个外向型工业园区——招商局蛇口工业区(招商蛇口前身)奠基。从此以后,招商蛇口的脉搏与时代相连,作为中国改革开放的排头兵,为中国的改革开放探索提供了宝贵经验。

  41年的发展历程,招商蛇口带着浓厚的“创新精神”。从蛇口片区开始,招商蛇口的“前港-中区-后城”综合开发模式在中国内地乃至“一带一路”沿线国家开花结果,招商蛇口的确是“综合开发运营”的先行者。

  事实上,“创新精神”于开发运营服务商而言,是一种罕见的基因。

  这正是招商蛇口难能可贵之处。这家中国内地的“老牌”开发运营商,经历过行业风云变幻,依然乘风破浪、立于潮头。我们期望这样一家敢于打破不合理“条条框框”的企业,能够在未来继续秉持“创新精神”,为行业提供更多思路与经验,当好“领路人”。

(文章来源:每日经济新闻)

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